| 成交日期 | 名称 | 业务 | 数量 | 价格 | 资金发生数 | 备注信息 |
| 20101208 | 劲嘉股份 | 卖出 | 3,000 | 10.85 | 32,354.70 | 一早就出! |
經濟
一過三點,他就在臉盤掛上微笑的單
别人的每一笔交易都是严谨的,每一笔生意都是深思熟滤的..而今天他终于不再驳斥某人的观点,他的感情是随意的,他90%的交易都是随意的…连止损,也是随意的…领导说看不懂他这两天在交易什么,我想我也看不懂他这两天在交易什么,包括他这一生,在交易些什么…
血淋淋的,我們這些自命超然的市場青年,或早或晚,或多或少的在等這麼一天,從那一天起,他可能會更加愛上用第三人稱看自己。
國小的時候做應用題:兩個人年輕人,一個拿兩萬月供,一個人擁有十萬,每年增長20%,問此個人的未來。自打他等五次在愚蠢膚淺的數學書上看到這個題目,第六次聽到自己的哪個遠房親戚在期貨爆倉全家燒炭,就一次性打定了人生的主張。
他可以輕蔑拿到好實習的同學,可以毅然決然的從一個牛學校瀟灑的中途退出,可以翹衝突開盤的所有必修課,更可以不跟導師打招呼全球亂飛,用碩士通過的概率降到萬分之一去求創業成功漲到千分之一。他幾乎必然失敗,雖然成功的盡是他樣的他。
ZT:“11·11-11·12”A股两油事件全球传导内幕及启示
11月12日,对我来说并不意外的160点暴跌。如果充分理解了这个市场之前的暴涨,谁都不会意外。没有人知道全部的真相,但是不能一点真相都不知道。自己找了市场上的一些资料,专门请教了师父,今天简单和别人说了下整个传导的过程,应要求,这里详细的解释下11月11日发生的一些情况。
先说点题外话。十一假期的时候,没回家。和师父一起讨论市场的走向。那时候和师父一致的意见是,前一个周期在9月22到头,市场开始进入乐观周期。而10月的大行情,时间周期上到11月6号。只不过在点位上,我只看到2950,而师父说是在3050左右。师父让我密切注意这个时间窗口和点位。关于时间周期这个观点,我在和朋友聊天的时候反复说过很多次,在10月末的时候很多人笑我胆小。现在看来,果然姜是老的辣,师父的判断比我准确多了。
上周市场矛盾的集中爆发,结果毫无疑问是“11·12”的暴跌,这个结果是悲剧的,但是全部内在矛盾的暴露,却是“11·11”两桶油的暴动事件引起的市场失衡。
在11月11日的夜晚,很遗憾我去通宵狂欢了。
12日凌晨快一点的时候,接到师父的电话,说他收盘之后打了很多电话,很多机构和个人投资者仍然笼罩在“大洗盘”的遐想中,认为是在为做多创造空间。问我的看法是什么。我跟师父说我在狂欢,师父很无语,说都这么大了,还没点工作的样子。我说,我没怎么看,但是和很多人聊过天,身边很多朋友也认为只是急剧的洗盘。拉抬中石化和中石油,多么有预谋的事,哪里是拉高出货那么简单。师父简单说了他的看法,说他所能得到的信息让他偏向做空,让我第二天盯着公司的人跑路之后再去睡觉,就挂了电话。
從買缶看中國輿論引導的水平
中國官方在今(09)年三月上旬,開始公開拍賣一千個在北京奧運開幕式演出過的「缶」。然而,同時該國網路上出現了一篇《「奧運缶」是喪器,花錢買是冤大頭》的文章。而中國學者朱大可指出,
「對歷史器物的胡亂開發,常常會製造出新的文化笑柄。奧運開幕式上『擊缶而歌』,是一個典型的禮制錯誤…莊周死了妻子,『鼓盆而歌』,敲的就是缶。」
而該國官方專家出來導引與論時,反而越描越黑,「莊子是個很浪漫的人,擊缶而歌是為妻子得到解脫、走向自由而高興。」
若依據這個推論,中國網民應該也是很浪漫的,他們可能是因為該國官方在北京奧運開幕式上,動員千人公開狂鳴自國喪鐘,象徵即將「得到解脫、走向自由而高興」吧。
套用中國網民草泥馬哲學,這張藝謀還真是不厚道,老愛擺中國領導的道。更加暴露了中國自「文化大革命」之後,就完全沒啥文化底蘊;而前陣子胡錦濤又上井岡山高談紅軍傳統,眼看著他似乎想效法老毛,對上海江澤民幫集團發起「文革」的意圖也越來越明顯。喔喔,台灣人要小心了,尤其是那些滯留於中國的台商、台幹,千萬要懂得明哲保身遠離是非,否則選錯邊亂亂站,到時可就會很難看。不曉得連爺爺、好將軍們他們到時會選哪邊靠著站?
“The China Price”
“The China Price”
Commentary: How To Level The Playing Field
Shaking Up Trade Theory
Commentary: Does It Matter If China Catches Up To The U.S.?
SPECIAL REPORT — THE CHINA PRICE
“The China Price”
They are the three scariest words in U.S. industry. Cut your price at least 30% or lose your customers. Nearly every manufacturer is vulnerable — from furniture to networking gear. The result: A massive shift in economic power is under way